Xiong'an New District Xue Ruisha Group Company "Conferencia de lanzamiento del despertar de Sherisa"

Autor: Li Ying

¡Con el final de las vacaciones del Festival de Primavera, la empresa ha comenzado un nuevo viaje de año!

Un buen comienzo es la mitad de la batalla. El 5 de marzo de 2018, la empresa del grupo Xueruisha en el nuevo distrito de Xiong'an recibió al presidente de la empresa del grupo, al presidente de la empresa del grupo y al director general de cada sucursal en la sala multifuncional del primer piso de la empresa. Los jefes de todos los departamentos y todos los empleados participaron en la "Conferencia de Lanzamiento del Despertar de Xueruisha".

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La reunión de lanzamiento tiene como objetivo reunir los corazones de las personas y aclarar varias tareas. Inculcar la pasión de los empleados y despertar de la pereza de las vacaciones. Deje que los empleados resuelvan el plan de Año Nuevo y lo asignen gradualmente de un mes a otro, y habrá suficiente tiempo para hacerlo todos los días. Ponga manos a la obra rápidamente y con total entusiasmo.

La Conferencia de Lanzamiento del Despertar se divide en tres sesiones:

En la primera sesión, el presidente del grupo, Pan Ruijie, pronunció un discurso para la reunión inicial. En su discurso, el presidente Pan describió brevemente el viaje mental de la compañía desde su inicio en 1997 hasta su establecimiento formal en 2006 y su actualización al desarrollo del Grupo Xueruisha. Dijo claramente que “sin las contribuciones de los empleados, no habría los" Logros "de Xueruisha de hoy, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los empleados que han crecido con Xueruisha.

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En el segundo enlace, Liu Xiaopo y Liu Erwei, subdirectores generales de la empresa del grupo, elaboraron planes de trabajo para 2018 y medidas de implementación para las operaciones de expansión de sucursales respectivamente.

El subdirector general Liu Xiaopo es el director general de la primera rama del grupo y Xueruisha Down Co., Ltd. En primer lugar, el Sr. Liu afirmó y agradeció a los empleados por su arduo trabajo y logros. En segundo lugar, está claro que la sucursal debe seguir la dirección y la ideología rectora de la oficina central y realizar el trabajo con la actitud de que todos son los dueños. Finalmente, los líderes de todos los niveles deben ajustar sus métodos de trabajo personales como base, expandir nuevos proyectos, fortalecer la comunicación y coordinación con diversas ramas y departamentos, y esforzarse por lograr una mayor gloria en 2018.

El subdirector general Liu Erwei es el director general de la segunda rama del grupo y Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. En el plan de trabajo de 2018, el Sr. Liu formula una nueva estrategia de desarrollo, implementa un sistema de responsabilidad de producción de seguridad y completa la actuación de distribución de la empresa del grupo. Los empleados deben mantener la imagen de la empresa, lograr la "esencia de las personas" y desarrollar el espíritu de trabajo en equipo. Finalmente, aclare la dirección de desarrollo de la rama: aprenda y siga la estrategia de desarrollo de Liu Jianhong, el presidente de la empresa del grupo, y conviértase en el líder de la empresa Xiong'an New Area bajo el liderazgo del presidente Liu

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En la tercera sesión, Liu Jianhong, presidente de la empresa del grupo, pronunció un discurso de clausura en la reunión de lanzamiento. Y presentar requisitos para todos los empleados:

1. Habla de civilización y sé cortés.

2. Obedezca las reglas y esté de buen humor.

3. Amar al colectivo y respetar el liderazgo.

En 2018, la filosofía de gestión de Liu es su secreto de siete caracteres:

"Propaganda". Promover la cultura corporativa, la filosofía y el espíritu corporativo, y estandarizar los valores y comportamientos de los empleados con la cultura ética tradicional.

"Formular". Cada sucursal ha designado planes estratégicos y planes de talento para 2018 para aclarar los objetivos para los empleados.

"Talento". Brindar el escenario de talento para la empresa, dejar que el gerente general de cada sucursal realice el debriefing del trabajo, informe el plan de trabajo, tenga responsabilidad y responsabilidad. 

"Aprender". La capacitación y el aprendizaje en 2018 convertirán a la empresa en la primera productividad, lo que permitirá a los jefes de los principales departamentos funcionales centrarse en aprender el sistema de productos de la empresa, el conocimiento del producto y otra profesionalidad, y construir un equipo profesional de alto rendimiento.

"Recompensa". Cada sucursal ha emitido un plan de recompensa anual para detonar el entusiasmo de los empleados y formar un maestro tigre-lobo.

"Escribir". El responsable de cada sucursal redacta la meta anual y el plan de expansión, con la meta aclarada, digitalizada, y todos asumen la carga pesada, y todos tienen indicadores.

"Acción". Enfatice la ejecución, el pragmatismo y el aterrizaje. El poder de acción es siempre mayor que el poder del lenguaje.

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Una vez finalizada la reunión de inicio del despertar, todos los empleados se tomaron una foto grupal para conmemorar y los empleados se dedicaron a sus trabajos con una nueva apariencia y actitud.

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Foto: Li Ying


Hora de publicación: Nov-27-2020

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